C’était ce mardi la dernière journée de négociation entre syndicats et direction à l’hôpital de Calais. Pas d’accord en vue : le ton se durcit. La CGT, la CFDT et SUD appellent à la grève jeudi. Près de deux cents agents se sont rassemblés ce mardi dans le hall de l’établissement.

Il y a longtemps qu’on n’avait pas vu une telle mobilisation. Ce mardi, en début d’après-midi, près de deux cents agents hospitaliers se sont réunis dans le hall de l’hôpital à l’appel des trois syndicats, qui, pour l’occasion ont mis leur discorde dans la poche. Un seul mot d’ordre dans la bouche de la CGT, de la CFDT et de SUD : « Tous en grève jeudi ». La CGT, qui avait suspendu sa grève en avril, l’a réactivée lundi. La CFDT et SUD ont déposé leur préavis. Les choses sont claires, aucun des trois n’entend lâcher la pression concernant l’accord sur les RTT. C’était la troisième et dernière journée de négociation sur le sujet. La réunion a duré quarante-cinq minutes avec le directeur Martin Trelcat. Au sortir, point d’accord en vue. « Au bout de ces trois réunions de négociation nous sortons dépités, lance aux agents Catherine Meyns, représentante de la CFDT, signataire de l’accord sur les RTT en 2002. Nous avons besoin de votre soutien pour faire bouger les choses et ne pas être spectateurs de la perte de nos acquis. »

Même son de cloche dans la bouche de Christian Boulanger pour la CGT : « Nous avons pris sur nous avec la CFDT pour nous réconcilier dans votre intérêt. Venez défendre votre pain quotidien en vous déclarant gréviste jeudi. » Valérie Gorré pour SUD « n’a pas grand-chose à ajouter sinon de défendre les acquis ».

Ce jeudi, les syndicats seront présents dans la hall de l’hôpital dès le début de la matinée. L’appel à la grève se fait en solidarité avec les agents des hôpitaux de Paris, qui protestent aussi contre le projet de réforme des 35 heures. « On prévoit également d’aller à l’hôtel de ville parce que nous avons sollicité un rendez-vous avec Natacha Bouchart (présidente du conseil de surveillance) que nous n’avons pas eu. », souligne Catherine Meyns.

Augmentation de prime, garde d’enfants, conciergerie : les contreparties de la direction

Si, par la grève, les syndicats entendent maintenir la pression sur la renégociation de l’accord sur les RTT, la marge de manœuvre est néanmoins restreinte puisqu’en théorie le directeur de l’hôpital n’a, depuis la loi Bachelot, plus besoin de la signature des syndicats pour valider le texte qu’il propose. Pour autant, Martin Trelcat explique vouloir éviter cette issue mais se trouver dans l’impasse. « Les syndicats m’ont fait des contre-propositions diamétralement opposées à ce que j’ai proposé. Il faut se rendre compte que la majorité des établissements de santé sont à 37,5 heures avec 15 RTT. La situation de Calais est exceptionnelle, ce n’est juste qu’un retour à la normale. C’est mon septième hôpital, c’est la première fois que je vois ça : 18 RTT, quatre jours de récupération, deux fêtes locales… Il y a beaucoup de remplacements parce qu’il y a trop de personnes absentes en même temps», explique-t-il.

Critiqué sur le nombre de contractuels au sein de l’établissement, Martin Trelcat précise que le centre hospitalier de Calais est « l’un des établissements de la région qui dispose du plus grand nombre d’agents titulaires (91 %). Le nombre de CDD est de 142 (sur 1 800) ce qui relativise la précarité de l’emploi».

« La prime zéro absence a presque doublé »

D’autres avancées sociales sont mises en avant avec la création d’une maison d’assistantes maternelles (dont les travaux commenceront en juin pour une ouverture en septembre) et avec le projet d’une conciergerie d’entreprise (avec différents services proposés aux agents : dépôt et envoi de courrier ou de colis, prise de rendez-vous…). « La prime pour zéro absence est passée de 180 à 330 euros», souligne encore Martin Trelcat. Après la réunion d’hier, il fera connaître sa proposition définitive dans les jours ou semaines qui suivront. « Si elle n’est pas acceptée par les syndicats, je déposerai un constat d’échec des négociations, dans ce cas la proposition du directeur s’impose.» Le protocole sera soumis aux instances les 23 et 30 juin pour une mise en application prévue au 1er janvier.

Les raisons de la colère

La direction et les syndicats sont autour de la table des négociations pour revoir le protocole local sur les RTT, signé en 2002. Dans la proposition de la direction et afin d’avoir davantage d’agents présents chaque jour dans les services, la journée de travail serait réduite de six minutes, soit à 7 h 30. Ainsi, le nombre de RTT passerait de 18 à 15. Des temps de transmissions seraient aussi supprimés. Un tiers des 1 800 agents perdraient alors neuf jours de RTT ou de récupération, deux tiers trois jours de RTT. Les deux jours de fête locale, qui seraient également perdus, sont aussi un point de crispation. Parmi les autres sujets, les syndicats réclament la titularisation de certains agents.

Martin Hirsch, Directeur Général de l'AP-HP, avec le soutient de la Fédération Hospitalière de France, a entamé une croisade visant à supprimer ou réduire fortement les jours de R.T.T de 75000 agents de la Fonction Publique Hospitalière.

Face à cette offensive patronale sans précédent, nous apportons notre soutient à la résistance syndicale car leur combat est le nôtre !

En ce jour où dans un discours à la nation le Président de la République François Hollande se réclame des valeurs du conseil national de la résistance, l'USP est prête à en soutenir et faire vivre dans sa cohérence son orientation notamment pour ce qui concerne la santé. Dans cette perspective, Monsieur Hollande ne peut que dénoncer avec nous ce gouvernement qui, soutenu par une majorité de députés de droite comme de « gauche » se détourne de ses principes fondateurs, alors que la richesse nationale est sans commune mesure avec celle de l'après-guerre. Il ne peut que dénoncer avec nous l'abandon du principe de solidarité et l'aggravation organisée des écarts dans la répartition des richesses. Avec l'USP, engagée depuis 2011 dans le collectif Notre Santé en Danger, le frémissement critique que constitue « la charte pour une Santé Solidaire » nécessite pour nous convaincre d’aller nécessairement plus loin en soutenant notre socle commun signé par une cinquantaine d'organisations et associations.

- Supprimons tous les parcours d'humiliation et de suspicion pour les populations précaires.

- Coupons court à la dérive assurantielle et de privatisation de la Sécurité sociale. Revenons aux principes de solidarité contre le « à ma guise » qui n'a d'autre but que l'opposition et la divisions des citoyens.

- Organisons progressivement de « vraies économies » du côté de la bureaucratie, de la gestion et de la comptabilité aveugle liée à cette discrimination, pour les réorienter vers les soins.

- Exigeons un audit du coût direct et indirect (gestion, détournement, amputation et appauvrissement des soins) de l'actuel financement de l'hôpital.

- Exigeons une vraie réforme du financement pour un service public de santé et l'abandon d'une association budget activité (T2A), notamment en psychiatrie où la simple idée d'une mise en œuvre a déjà provoqué des dégâts considérables. Engageons-nous pour une véritable lutte contre le renoncement aux soins. Avec le collectif NSED, défendons le 100 % Sécurité sociale pour tous.

Pour le Conseil National : Pierre Paresys

Vice-président Délégué NSED

La coupe est pleine au service pédiatrie de l’hôpital Delafontaine à Saint-Denis. Le personnel était en grève ce mardi, pour la première fois. Deux cents personnes se sont ralliées à l’appel des syndicats, CGT CFDT et SUD.

Pour Stéphane Degli’Innocenti, délégué SUD, beaucoup d’indicateurs sont au rouge et les moyens humains et financiers ne suivent pas. Il cite la mortalité infantile « plus élevée que la moyenne régionale. Or sur le terrain, les moyens ne sont pas à la hauteur ».

Département défavorisé, la Seine-Saint-Denis et notamment Delafontaine accueillent toujours plus de patients précaires. « Ils représentent un tiers des séjours hospitaliers, poursuit-il, alors que l’enveloppe réservée aux situations précaires est gelée depuis 2010 et la dotation attribuée à la pédopsychiatrie est loin de couvrir les besoins de notre territoire ».

Face à cela, ils mettent en évidence la progression des admissions + 7 % et le boom des naissances sur trois ans, de + 30 %. Après le mouvement de grève ils ont décidé de programmer d’autres actions. La plus symbolique sera certainement la saisine du défenseur des droits et le dépôt symbolique d’un recours pour discrimination territoriale, le mois prochain.

A l’AP-HP, les syndicats boycottent les réunions sur les 35 heures

Pour mener à bien la renégociation des 35 heures, Martin Hirsch, le patron de l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP), va devoir engager un bras de fer avec les syndicats. Une semaine après l’annonce de son projet de réforme et à dix jours d’une grève riposte, le cycle de réunions qu’il a entrepris cette semaine avec les représentants du personnel pour dresser un « état des lieux » risque d’être abrégé. CFDT, CGT, FO et SUD-Santé : tous ont décidé de boycotter les rencontres. « Quand nous avons eu connaissance de son calendrier, nous avons fait savoir à Martin Hirsch qu’il n’était pas question d’accepter de négocier dans des conditions imposées », explique SUD-Santé. L’organisation assure aussi avoir « depuis belle lurette procédé à l’état des lieux, avec les salariés, de la dégradation de nos conditions de travail ».

Source: leparisien.fr

Je demande l'arrêt, sans sanction, des procédures disciplinaires engagées contre ces deux soignantes ; j'exprime mon refus inconditionnel de toute forme de discrimination au sein de l'entreprise Korian-Medica ; et j'exprime le souhait que des dysfonctionnements, des souffrances et des difficultés professionnelles au travail puissent être communiquées librement.

Résumé de la situation : le 7 mai 2015, peu de temps aprés que de nombreux salarié-e-s du Champ de Mars se soient mis en gréve pour revendiquer notament des pratiques manageriales assainies, deux de ces salariées ont fait l'objet de procédures discpliniaires (dont une avec mise à pied conservatoire) juste aprés avoir fait remonter des problémes manageriaux pour l'une et de santé pour l'autre qui est travailleuse handicapée.

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